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●【藝奇新日本料理】邀您一窺東西交融的飲食風貌
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宏碁創辦人施振榮和雃博董事長李永川結緣甚早！30多年前，李永川剛退伍，在叔叔李茂順創立的龍熒公司幫忙銷售輪椅，由於李茂順和施振榮都是青創楷模，當時青創楷模有聯誼會，大家會定期聚會分享訊息。
不過，因李茂順遠在嘉義，常常無法參加台北青創楷模的聚會，就委由李永川出席。當時不少會員認為出席的人員應該要董總級，李永川不過是20多歲的毛頭小子，不足以出席會議，但施振榮卻力排眾議，認為應該讓年輕人有見習機會。李永川表示，施先生就是這樣一位願意提攜後輩又溫暖的人。
2013年雃博（APEX）自行發的睡眠呼吸治療器，慘遭美國睡眠治療大廠R esMed指控，雙方打起一場「小蝦米與大鯨魚」的專利大戰。ResMed是那斯達克的掛牌公司，與飛利浦並列全球睡眠治療的兩大廠，二家公司產品合計在全球占率超過8成，ResMed年營收更是雃博該產品的100倍。「對手肌肉大100倍，怎麼打下去？」李永川說。就在那時，施振榮表示願意免費為雃博的呼吸治療器材代言，開啟企業界為醫療器材站台先例；而且在被控告的第一周，施振榮夫婦就親自到土城工業區雃博營運總部去為員工打氣，希望雃博的營運銷售可不受官司影響，讓李永川能和鴻海前法務部長周延鵬律師專心打專利戰，成為產業界團結對外的典範。最後雃博戰勝了ResMed，開啟國內醫材業第一個與國際大廠專利訴訟官司勝訴案例。施振榮認為，專利戰爭在產業競爭態勢中已經是常態，企業勢必要隨時做出因應。有了戰贏國際大廠的經驗，李永川建構自有品牌的信心就更加強烈，這幾年，雃博陸續收購英國、德國通路和品牌公司，全球海外已有9個銷售型子公司，經銷商達2,000家，是台灣唯一經營國際通路的二類醫材品牌公司。目前李永川更積極力倡打群架概念，在中小型企業難以進軍國際市場打品牌下，他認為，雃博已有完整集合研發、臨床、倉儲、品質法規和醫學研討和通路服務的平台，廠商可以一起加入此平台，大家合作先建構一個共同的品牌，增加產品的能見度，創造共同的價值，讓中小型的醫材廠能先打進國際市場，壯大實力後，再發展自己的品牌創造營運利基，打造成為亞洲醫療小巨人的目標。(工商時報)
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